专家指出P110石油套管厂应该注重渠道建设

随着经济的快速发展，物流成本占一个国家国内生产总值的比重和P110石油套管企业销售总额的比重越来越大，这使得越来越多的企业将竞争的焦点转向压缩物流成本和挖掘利润上来。步入后国际金融危机时代，传统的高投入、高消耗、高污染、低效益的经济增长模式已难以为继，区域间的竞争更趋激烈。在土地、劳动力等生产要素成本逐渐趋同的情况下，能否做到集约化生产，降低其他生产环节的成本，提高供应链的供应效率，就显得至关重要。美国著名的供应链管理专家克里斯多夫认为，21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。

　　P110石油套管厂应该注重渠道建设，建立与下游用户的战略合作机制，联合下游行业开发终端市场，为用户提供全方位钢铁材料解决方案，实现上下游产业的互利共赢。此外，还应延伸产业链，发展钢材深加工，建立钢材服务中心，提升产品价值和企业服务功能。这是钢铁流通业实现转型升级的重要措施，也是应对P110石油套管厂微利时代的有效手段之一。
 

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