唐钢实施了历史上调整幅度最大的体制机制变革   

唐钢以管理创新推动发展模式创新，培育差异化优势，实现转型发展的一个重要表现。

　　经营管理模式创新。唐钢颠覆惯有思维，从全成本概念和系统优化的角度加强成本管理和控制，构建新型生产经营模式，由传统的降费用、优化技术指标降成本，拓展到关注能源成本、人工成本、物流成本、结构成本、质量成本、工艺成本，不断丰富降成本内涵。

　　能源资源环境管理创新。唐钢不断开拓高效利用能源的新途径，2013年3月与哈斯科集团合作建设转炉煤气发酵法制燃料乙醇项目，率先将生物技术应用到钢铁领域。2013年12月26日，唐钢与浦项合资的新型光源公司揭牌投产，生产当今具有国际先进水平的绿色新能源产品LED(发光二极管)。www.lcsytg.com 

　　资源配置和利用方式创新。在强化内部资源配置上，唐钢统筹各种资源，大力发展非钢产业。目前，唐钢非钢产业从业人员1.6万余人，全部由钢铁主业转移而来。2013年，唐钢非钢领域在消化了主业10亿元人工成本的基础上实现了全面盈利。唐钢建立钢铁板块集中管控平台，全面提高资源利用效率，先后对生产调度、人力资源等专业管理工作实行集中管控和流程再造。

2013年上半年，河北钢铁集团唐钢公司实施了历史上调整幅度最大的体制机制变革，提升扁平化管理水平;打破传统的条块化、区域化管理模式，成立了业务上垂直管理的炼铁、热轧、长材等五个部门，实现了整体管理技术水平的整体提升。