专家指出我国N80石油套管业高增长阶段已过去
我国N80石油套管业高增长阶段已过去，市场产能过剩，供过于求，加上铁矿石话语权缺失，行业将持续处于低增速、低盈利运行态势。在经济稳中求进、以稳促进的宏观形势下，我国线材深加工行业也取得了稳步发展。近几年来，产品结构、质量和档次在不断提高，部分产品已达到国际领先水平，全行业产量规模以10%以上的速度递增，至2012年底产量规模已由4年前的2700多万吨发展到3500万吨左右，可以说，我国已经是线材制品大国。但是从经济效益看，差距却很大。全行业各类产品基本“生存”在上下游企业的夹缝中，企业在微利和亏损的边缘徘徊。当前线材制品行业的形势依旧严峻，今后乃至更长的一个时期内行业所要面对的是———产能过剩、环境保护、市场竞争、制造成本等诸多挑战。
还有一些钢铁企业坚持“大而全”的发展方式，从焦化生产到钢材加工配送进行全产业链甚至“跨产业链”发展非钢产业。笔者认为这一发展模式并不值得普遍推广。每个钢铁企业在发展基础、区位特点等方面都存在不同的优势和不足，如果均衡发展钢铁全产业链的非钢产业，势必造就一批“平庸”的非钢企业，没有创效能力，只是发挥钢铁主业富余劳动力“安置所”的作用，最终仍会给钢铁主业形成负担。因此，钢铁企业在发展非钢产业时应该结合自身特点，积极谋划具有超强竞争力的产业，形成行业优势和特色。在这一点上，沙钢为我们提供了一个很好的例证。近年来，N80石油套管产业过程中，集中优势、发展物流产业，投资超过300亿元建设玖隆物流园，努力通过发展物流产业再造一个新沙钢。大多数国有钢铁企业发展非钢产业都是通过从原有钢铁主业中剥离相关业务进行的，这就导致了新成立的非钢企业容易沿袭钢铁主业原有管理体制机制。笔者认为，这不利于非钢产业的发展与壮大。国有企业管理体制机制固然存在一定的优势，但是我们不得不承认，传统国有钢铁企业在管理体制机制方面存在效率低、远离市场等问题。如果依然以传统的管理体制机制发展非钢产业，那么，非钢企业将很难适应市场竞争。因此，大型国有钢铁企业在发展非钢产业时，应以此为契机，从成立非钢企业之初，便建立现代化的管理体制机制，为非钢企业实现由“内生型”向“市场型”转变、提升管理效率和市场竞争力奠定坚实基础。
“知道自己不能干什么比知道自己能干什么更重要。”这句话对企业经营管理同样适用。发展非钢产业是行业的大势所趋和钢铁企业的必然选择，但是钢铁企业应该坚持“有所为有所不为”的原则，结合实际、集中优势、创新发展，使非钢产业真正成为N80石油套管主业转型升级的重要支撑。www.lcsytg.com